چشم انداز اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر
پایش جهش های علمی با تأکید بر روش های نواورانه برای مشارکت در خلق جامعه ای دانش بنیان بر مبنای تفکر ارزشی، فرهنگ و هنر اصیل ایرانی اسلامی در محیط جنبش نرم افزاری جهان معاصر

ST3 (Science & Technology Think-Tank) Vision
Monitoring the Scientific Makeovers, With the Emphasis on Initiative Methods, in order to Contribute to a Knowledge-Oriented Society, Based Upon a Value Thinking, and Original Art and Culture of Islamic Iran, Along With the Software Movement of the Contemporary World

 

مأموریت اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر
کشف مدل های نخبه پروری به منظور ظرفیت سازی پایش پارادایم توسعه و فرآیندهای گذار و ایجاد سازوکار تبدیل پارادایم های نمونه به فناوری در شاخه های مختلف علمی

ST3 (Science & Technology Think-Tank) Mission
Discovering the Models of Elite Training in Order to Capacity Making For Monitoring Development Paradigm and Transitional Processes, and Building a Mechanism to Turn the Greatest Paradigms into Technology in Different Scientific Disciplines

 

اهداف تخصصی اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر

الف) ارزش هاي محوری اندیشگاه
1-  نتيجه‏گرايي: انديشگاه داوطلب متعالي شدن، بايد به گونه‏اي عمل نمايد که به نتيجه مطلوب دست يابد و اين نتيجه شايسته است نظر کليه ذينفعان انديشگاه شامل کارکنان، مشتريان، تأمين‏کنندگان، جامعه، سهامداران و ساير افرادي که منافع مالي در سازمان دارند را به طور متوازن يعني حسب ميزان اهميت هر کدام، جلب نمايد.
2- مشتري‏مداري: از آنجا که داور نهايي ارزش کيفي محصولات و خدمات هر انديشگاهي، مشتري است، جلب نظر مشتري اهميت زيادي دارد. ايجاد رضايت، خرسندي و وفاداري در مشتري و بدست آوردن سهم مناسب ارائه خدمت در بازار، تنها از طريق کشف و توجه به نيازهاي مشتريان امکان‏پذير است.
3- رهبري و ثبات در مقاصد: اگر رهبري را تعيين اهداف و ايجاد انگيزه در افراد براي تلاش در راستاي دستيابي به اهداف انديشگاه بدانيم، در انديشگاه سرآمد، مديران در حرف و عمل، ضمن ايفاي نقش رهبري و توسعه ديدگاه کارکنان و جلب نظر آنها براي تلاش در جهت تعالي، چشم‏اندازي از آينده براي ايشان ترسيم کرده، در سير رسيدن به اهداف ثابت قدم بوده و محيط مناسبي جهت افزايش اثربخشي کارکنان در انجام فعاليت‏هاي خويش را فراهم مي‏کنند. 
4- مديريت مبتني بر فرآيندها و واقعيت‏ها: تعالي در مديريت با بکارگيري سيستم‏ها، فرآيندها و واقعيت‏هاي مرتبط و به هم پيوسته تحقق مي يابد.
5- توسعه و مشارکت کارکنان: انديشگاه داوطلب کسب عنوان سرآمدي، زمينه‏هاي حداکثر شدن مشارکت کارکنان در تحقق اهداف را فراهم مي سازد. اثربخش‏ترين روش‏ پيشنهادي براي تحقق اين امر، توسعه ظرفيت‏هاي کارکنان و ايجاد ارزش‏هاي مشترک و فرهنگ اعتماد است.
6- يادگيري، نوآوري و بهبود مستمر: انديشگاه داوطلب تعالي محيطي يادگيرنده و نوآور است. در چنين شرايطي است که فرهنگ يادگيري، نوآوري و بهبود مستمر، بنيان اجراي امور است.
7- توسعه شراکت‏ها: شراکت، به معناي ايجاد يک رابطه تجاري، از بعد زماني، دراز مدت مي‏باشد. انديشگاه متعالي، در شراکت‏هاي خود با ساير سازمان‏ها به گونه‏اي عمل مينمايد که براي سازمان موردنظر ايجاد ارزش افزوده کند. ايجاد شراکت دراز مدت نيز، جز با اعتماد و انتقال دانش و تجربيات محقق  نمي شود.
8- مسئوليت اجتماعي: انديشگاه متعالي به جامعه توجه زيادي نموده و در چارچوب قوانين اجتماعي و توجه به اخلاق حرفه‏اي در کسب و کار عمل مي نمايد.

ب) اصول حرفه ای اندیشگاه
اصول درون‏ انديشگاهي با عملکرد مناسب که محور رقابت ‏پذيري، سودآوري و کارآيي سازمان است.
1- رعايت حقوق مالکيت معنوي ذينفعان: رعايت حقوق کليه افرادي که منافعي در انديشگاه، فعاليت ‏ها و يا دستاوردهاي آن دارند. ذينفعان مشتريان، شرکا، کارکنان، سهام‏داران، دولت و مجامع قانون‏ گذاري را شامل مي شود.
2- رعايت ارزش هاي کسب و کار: رعايت انتظارات و برداشت ‏هايي که بيانگر چگونگي رفتار کارکنان و روابط کسب و کار مي باشد.
3- مديريت فرآيند و مسنتدسازي: مستندسازي شاخص‏هاي پيش ‏رو که مرتبط با عملکرد فرآيند هستند.
4- ارزيابي محوري: معياري براي اندازه‏ گيري ميزان موفقيت دستاوردهاي تيم و فرآيندهاي عمليات محور.
5- چابکي: توانمندي انديشگاه در نشان دادن عکس ‏العمل مناسب و انجام تغييرات لازم در نرخ حرکت، حوزه تمرکز، اهداف، اعمال و زمان ‏بندي ‏هايي که بر توانايي عملکردي آن تاثير مي‏گذارند.
6- بکارگيري علوم شناختي در مسير تعالي: بکارگيري ساختار سلسله مراتبي که شامل داده، اطلاعات و دانش است. داده‏ها، حقايق خام مي ‏باشند. اطلاعات، داده‏ ها به همراه محتواي مطالب، نسبت ‏ها و ارتباط ‏ها مي‏باشند. دانش، اطلاعات به همراه راهنمايي ‏هاي عملي در تجربه است.
7- خلاقيت کاربردي: خلق ايده‏ هايي براي ايجاد رويه ‏هاي انجام کار، محصولات و خدمات جديد و بهبود يافته.
8- مديريت نوآوري ايده ها: تجاري سازي ايده ‏ها توسط ترجمه عملي ايده‏ ها به محصولات، خدمات، فرآيندها، سيستم‏ها و تعاملات اجتماعي.
9- توانمندسازي ذينفعان: در اختيار گذاشتن مهارت، دانش، اطلاعات و اختيارات لازم براي ذينفعان به نحوي که آنها را به موثرترين و کاراترين روش قادر سازد فعاليت‏ هاي لازم براي رسيدن به خروجي ‏هاي مشخص را انجام دهند. تعيين اهداف کوتاه‏مدت شفاف به صورت دوره‏اي، راهنمايي ‏هاي لازم را در چارچوب اهداف کلي و بلندمدت سازمان به افراد ارائه مي‏ کند.
10- اخلاق حرفه اي گري: اصول اخلاقي کلي و عمومي که انديشگاه خود را بر آن منطبق کرده و از آن پيروي مي ‏نمايد.